11月9日下午，CCF宁波分部在宁波巨树培训学校成功举办了“IT企业人力资源管理”研讨会，分部会员、领导和嘉宾共30余人参会，会议由CCF宁波分部执委朱红军主持。

会议伊始，朱红军首先介绍了IT企业在发展中的选人、育人、留人等人力资源管理方面的重要性，随后介绍了研讨会的议程安排。

宁波理想信息工程有限公司总经理金丛武首先分享了“系统的科学管理平台”，他从量化考核指标、报酬体系、激励体系、企业发展的愿景使命、价值观等方面阐述了如何提高员工的积极性，并根据自身多年的管理经验，提出要以物资与精神激励相结合的方法运用于人力资源管理中。浙江汇民网络技术有限公司总经理张曦民分享了“人力资源管理的认识及企业文化发展的阶段”，他将人员专业技能划分、量化能力评估、资源支撑中心等内容结合规则导向的企业家文化、绩效导向的团队文化、创新导向的企业文化、愿景导向的竞争性文化等企业发展的四个阶段，强调了人力资源必须与企业文化发展要同步。宁波华力信息系统工程有限公司副总经理、总工程师谢光亮从技术人员的管理角度出发，详细分析了IT企业普遍面临的技术人员招聘难、稳定性和积极性不够、薪资待遇要求高等问题，并结合实践提出从职业生涯规划、晋升通道、学习奖励、内部转岗、考核办法、人才储备、体现多劳多得以及在年度评优采用股份激励等方面采取相应的措施。随后，北京天融信宁波办总经理丁志杰介绍了天融信是中国领先的信息安全产品与服务解决方案提供商，业务范围已涵盖安全防护、安全检测、安全接入、数据安全、云安全、安全大数据、安全云服务领域。今年浙江平台总公司进行了战略调整后，在资源配置、价格体系、效率等方面更加合理。

最后，在自由交流互动环节，与会人员一一分享了自己对人力资源管理的观点看法，本次活动的议题也得到了与会人员的高度认可，研讨气氛轻松热烈，互动频繁，大家一致认为要利用好分部的平台资源，一起打造探索行业趋势、抱团取暖、互相合作、和谐发展、增进友谊的宁波IT生态圈。