中国计算机学会(CCF)自1962年成立已走过55年的路程，在这半个多世纪的发展历程中，CCF始终坚持推动计算机专业的发展和为专业人士服务的宗旨，不断发展壮大，现已成为社会广泛认可的全国一流学会。CCF每年组织数百场学术活动，打造出包括“中国计算机大会”在内的一系列知名学术品牌，为推动计算机领域的学术和产业发展做出了重要贡献。

CCF一直秉持“of the membership, by the membership, for the membership”的基本理念，会员至上。毫无疑问，会员是学会生存和发展的生命线。虽然目前CCF的有效会员近4万人，但在这蓬勃景象的背后，也埋伏着许多隐患和危机，如果不能有效解决，势必会成为CCF发展的阻力。

首先，会员数量虽然不少，但参加活动的积极性还不够高，有些人主动性不够，有些会员对自己身份的认同感不足。由于积极参与学会活动的会员偏少，致使很多会员都是“沉睡着的”。学会定期邮寄的刊物杂志，有的被束之高阁，有时因会员邮寄地址变化也没能送到会员手中；各分部组织的会议和活动中，会员和非会员的区别不明显，导致会员未能感到自己身份的重要性；而会员期待的能够让人“眼前一亮”的创新活动也并不多。

其次，学会与会员之间、会员与会员之间缺乏双向沟通的渠道。常常是学会单方面寄送杂志、通知活动等。学会虽然有面向新会员、流失会员、有效会员的调查，但还需要更直接的渠道，譬如面对面地接收会员反馈，了解他们的需求和心声；而会员之间也因为缺乏互动和交流的机会感到隔膜，没能创造一个充满认同感的和谐集体。

第三，会员大多集中在科研院所和事业单位，在企业界的影响力非常有限。须知企业是推动技术革新的中坚力量，技术发展需要市场这个“试金石”的检验。

如何解决这些问题？我认为“唤醒沉睡的会员，拓展会员的范围”是未来学会发展之道。要进一步提升学会会议的品质，提高学术报告的质量，能够让不同的会员都找到自己的兴趣点；要关注服务会员的细节，让每一个会员在每一次活动中都能感受到温暖和贴心，从而产生家庭般的认同感和集体荣誉感；还要架设起学术研究和企业界的桥梁，减少“企业对学术不知所云、学术对企业不明所以”的窘状，要让学术“更接地气”，让企业“看到未来”。

针对以上反思，在总部的指导下，CCF无锡分部近年来尝试做了五方面的工作，收到了一定成效。

一，打造学术品牌，大力发展会员。依托无锡市在超算、物联网和大数据领域的领先优势，借助江南计算技术研究所、无锡超算、江南大学等科研院所，打造“太湖论坛”等高品质、系列化的学术交流活动，扩大CCF在无锡的影响力。在活动中，我们突出会员优先的理念，组织会员走进高校、高科技园区和企业，吸引相关人员加入学会。会员人数一年的增长率达到91%。

二，建立分层次的会员联络微信群。加强会员之间的联系，不仅限于学术领域的日常沟通和交流，还包括以单位区域来区分的联络群，通过单位内部的人际关系网络增强会员之间的认同感，以及以吸纳活跃会员、潜在会员为主的总群，每个月都会在相应的群内定期组织活动。无锡分部不是组织者，而是平台的构建者，给每个会员以畅所欲言的自由，为会员之间的交流搭建桥梁。通过这样的方式，会员们为学会的发展各抒己见、出谋划策，提高了会员的积极性。

三，积极组织学术外的会员活动。搞不定期的水果采摘、远足活动、文体棋牌比赛等等，这些活动拉近了会员之间的距离，使会员找到了家的感觉。

四，秉承会员优先的理念，切实提高会员权益。比如在“太湖论坛”会议上，我们采取了会员免费、非会员收费的方案，使会员感受到学会的关怀，这种方式也有效吸收了非会员入会，在一 次论坛会上，就有40~50人缴费加入了学会。

五，强化造血功能，在企业界积极发展会员。无锡分部建立了分部活动年度赞助单位、专项活动赞助单位的相关制度，建设了会员活动的专属场所。不仅丰富了分部活动经费来源，也有效解决了学术与企业融合不足的问题。

通过组织这些活动，我深刻地感到，发展会员、提升会员积极性确实是一项任重而道远的工作，但本着学会“一切来自会员、一切依赖会员、一切为了会员”的基本理念，我们应该在这条道路上排除万难、努力前行。通过无锡分部的这些措施，我们欣慰地看到，会员活动参与率从原先不足10%提升到30%以上，这带给我们鼓舞和希望。

无锡分部将进一步加强分部建设，加强与各兄弟分部的交流互动，共同为实现CCF的发展而不懈努力。相信不久的将来，“沉睡的会员”将逐渐“苏醒”，呈现出更为活跃的勃勃生机！   ■