CCF YOCSEF（青年计算机科技论坛）创建到今年已经19年了。回想19年前，本人在中国计算机学会(CCF)担任专职副秘书长已经一年多，过着早九晚五的生活，很是逍遥。但眼看着自己的青春在一天天逝去，而CCF的面貌还是依然故我，不免有些坐不住了：要么做点什么，要么离开！不过在这清闲的日子里，倒有足够的时间和过往的年轻人海阔天空地聊天：谈业界的发展，谈国家大事。他们有许多想法，但没有抒发渠道，激情无处释放，机会也很难轮到他们。这时我萌生出一个想法：为他们创造机会，创造说话的机会，就搞一个说话的平台——论坛。在老一辈科学家和学会领导的支持下，我找到十几位青年精英，把班子搭起来了，名字就叫做YOCSEF(Young Computer Scientists & Engineers Forum)。我们想把这个论坛设计成真正思辨式的论坛，要唇枪舌剑甚至针锋相对，这在“会而不议”的当时（即使是现在）是非常稀罕的事。经过三个月筹备，论坛开张了，效果出奇的好，被压抑的激情和智慧大大释放出来，充分显示出了年轻人的活力，YOCSEF给人以耳目一新的感觉。

YOCSEF为什么能够异军突起？

YOCSEF及其制度完全是人为设计出来的。针对当时社团组织存在的弊端，我决心设计一个平等、民主、开放和制度化的组织：领导人要公开选举，不搞内定和等额选举，所有成员均要履行义务，忙，不是缺席的理由。YOCSEF的成员们对于学会理事不“理事”已深有体会，所以对于一个严格的制度，他们都能接受。初创时的成员由业界资深专家推荐，进来的都非常优秀，此后，再进来的都是要经过推荐、考察、精心挑选并按程序确认，保证了成员的精英化。在YOCSEF初创后的前几年，YOCSEF成员和学会领导及老一辈科学家保持了密切和良好的沟通，我们邀请张效祥理事长等若干非常资深的专家作为指导委员会成员，请他们参加论坛发表演讲，每年还要和他们开一次座谈会，向他们报告工作，倾听他们的意见和建议。精准的定位、良好的制度、优秀的成员以及有影响力的活动，使得YOCSEF论坛这个新鲜事物得到了业界的充分肯定，几年下来，YOCSEF已有一定的影响力了。相应地，YOCSEF成员也得到了锻炼，尔后在各自的岗位上发挥了重要作用，这又进一步扩大了YOCSEF的影响。

YOCSEF是以计算为起点，以“社会责任”作为立身之本，于是它所有的论题都和计算及社会有关，涉及研发、应用、教育、人才培养、产业政策、学术评价等，成员有一种强烈的社会使命感激励他们奋勇向前，这是YOCSEF当年异军突起并取得成功的首要条件。

YOCSEF现在怎么了？

2004年，CCF开始变革，我作为秘书长参与其中，YOCSEF中许多被证明是好的东西都陆续在CCF中得到实施。但此后，随着CCF工作重心的转移，总部对YOCSEF的关照相对减少，而YOCSEF和指导委员会的沟通后来也中断了。

逐渐地，YOCSEF论坛的影响力不但没有扩大甚至还在减小，但“规模”却在扩大，除北京之外，还在其他许多城市建立了分论坛。随着规模扩大，问题逐渐显现。近一两年来，到我这里“告状”的声音不绝于耳，不外乎是说YOCSEF的成员吃喝、刷脸、结帮、拉票。由于我创建了YOCSEF，目前还是CCF秘书长，所以将上述“罪过”都归结到我的头上是很自然的。我除了思考如何让YOCSEF重焕活力外，更多思考的问题是：一个具有很强生命力的组织为什么不到二十年就衰落得如此严重？它背后的成因是什么？

YOCSEF出问题，首先是人！YOCSEF有了知名度后吸引了很多青年人加入，但是，有些学术委员会(AC)委员不是冲着承担社会责任的使命而来，而是冲着建立社会关系而来。由于把关不严，几年下来，成员的品质下降了。其次是“事”。由于锐气下降，怕担责任，YOCSEF也不大敢触碰那些敏感的社会问题了，它赖以安身立命的论坛失去了其鲜明的特色，这样一来，论坛很难凝聚住有想法的人。大多数分论坛搞不起论坛来，没有给YOCSEF的影响力增值。在制度的执行上，对违规者和没有贡献者不敢断然淘汰。

制度重要还是人重要？

那么，既然YOCSEF的制度还在，为什么就变成这个样子？其实，制度是死的，而人是活的，没有人强有力地执行并对制度不断地加以完善，制度就会失去生命力。人还可以修改制度，使得其更有利于某些人特别是制定制度的人的利益，因为人总是善于设计有利于自己的制度。所谓“切蛋糕的人最后一个拿蛋糕”的意思是说，制度要由超越自己利益者或利益无关者设计，这样才会公正。YOCSEF的条例也在不断修改，但原先一直坚持的核心部分逐步被弱化了，而这更有利于对YOCSEF贡献不大或能力弱者。

要让一个组织常保持旺盛的生命力，它就必须和周围（系统外）充分互动，而不能成为一个封闭的利益圈子。所谓互动，就是组织外的能量能源源不断地输送进来，而系统内的糟粕随时清除出去；就是要倾听外界的建议，特别是批评意见，不断反省自身；就是要有第三方的独立监督，还要有来自竞争对手所施加的压力。一个封闭的系统肯定没有生命力。

YOCSEF该到哪里去？

19年过去了，YOCSEF的使命和愿景是否要改变？我认为，这个社会还不够完美，需要我们持续推动改善，青年人还需要成长的平台，就这个意义上说，YOCSEF还有存在的必要。

YOCSEF要恢复活力，首先要抓人，广泛吸纳优秀分子（不是小圈圈），把不合格的AC委员清除出去，关闭没有活力的分论坛。从组织管理上，CCF总部必须强化对YOCSEF的领导和支持。日前，CCF已派一位副秘书长担任YOCSEF秘书长，指导委员会业已恢复，聘请名誉理事长李国杰等学会资深专家担任成员。对于新成立的分论坛将严格把关。要恢复论坛原有特色和品质，坚持敏感而犀利的话题，敢于触及社会问题，要有影响政府决策的力量。总部还将邀请YOCSEF退役的优秀委员组成评议委员会，对YOCSEF和其成员进行评价。当然，让会员对YOCSEF的活动进行评价也是可采取的一种方法。

一个组织要始终保持旺盛的生命力，就必须解决四个问题：使命和愿景、人、制度、实现其使命和愿景的行为载体，任何一项不满足，都会导致这个组织活力的衰竭，甚至灭亡。

  YOCSEF已经出现了危机，好在学会总部和YOCSEF的同仁们并没有回避，而是直面问题的存在，且有实施变革的决心。如果能洗心革面，从头开始，那么此前大家对它的非议就不是一件坏事，YOCSEF再度辉煌也指日可待。